Honorio Jorge es nuestro ponente final para la 1ª Edición de Espacio Desafío que se celebrará próximo 28 de septiembre.
Me hace especial ilusión que sea precisamente él quien cierre el evento. Aparte de amigo es un profesional brillante en el ámbito de los Recursos Humanos. Será un placer escuchar su intervención y aprender de él.
¿Quién es Honorio?
Me gusta decir que soy un profesional generalista apasionado
por la gestión de Personas. Ayudo a las organizaciones a mejorar sus resultados
a través de la puesta en práctica de estrategias de Recursos Humanos y de
Gestión. Estoy convencido de que la Gestión del Talento del Capital Humano, a
través de prácticas de gestión empresarial maduras y responsables, ofrece un
triple resultado: fomenta un mejor desempeño individual, las personas asumen un
mayor compromiso con la organización, y se mejoran los beneficios para la
empresa.
Desde niño tengo lo que llamaban "mano izquierda"
con la gente. Tuve la suerte de disfrutar, en mi primera experiencia de relevancia,
de una gran escuela profesional en una multinacional americana, donde pude
aprender y poner en práctica la máxima de que "si nos divertimos
trabajando, seremos más productivos". Luego, en cada nueva aventura
laboral, mis superiores fueron aprovechando mis competencias personales,
asignándome la gestión de procesos relacionados con las personas, con lo que,
irremediablemente, era de cajón y cuestión de tiempo, poco, afortunadamente,
acabar dedicándome a la Gestión del Talento en las organizaciones.
¿Qué aprenderemos en tu charla?
Me gustaría que los asistentes tuvieran claras dos ideas al
final de la charla: una, que tratar bien a las personas que forman parte de
nuestra organización es rentable para el negocio, y la otra, que, para sobrevivir
y generar los mayores beneficios para la empresa, es imprescindible fomentar la
innovación: no podemos copiar al de al lado, calcar su negocio porque parece
que le va bien, y listo. Tenemos que propiciar un ecosistema laboral que
promueva la innovación en la empresa, cualquiera puede aportar una idea clave
para diferenciar nuestro negocio del de los demás.
¿Qué es a tu juicio lo mejor y lo más difícil de trabajar
con personas?
Lo más complicado es conseguir averiguar lo que motiva a
cada uno de nuestros colaboradores, para adaptar las recompensas por su
esfuerzo en alcanzar los objetivos de la empresa, a lo que realmente le motiva.
Lo más gratificante tiene que ver con sentirse partícipe del éxito del plan de
carrera de un actual o antiguo colaborador: te sientes como el primer
entrenador que tuvo el jugador de baloncesto tinerfeño Sergio Rodríguez,
hinchado de orgullo. He tenido la suerte de ser profesor y mentor de muchas
personas de las que me siento muy orgulloso profesionalmente.
¿Cuáles son las claves para decidirse a invertir en la
gestión de personas?
Sin personas, no hay negocio. Sin personas formadas no hay
productividad. Sin personas motivadas no hay beneficios. Sin personas felices
no hay clientes satisfechos. Sin personas apasionadas no tendremos
prescriptores de nuestro negocio. ¿Qué es lo que se repite en las frases
anteriores? PERSONAS. No necesitamos más argumentos.
¿Qué consejos le darías a alguien que comienza a gestionar
personas?
El primero es que se forme. Un buen técnico no siempre es un
buen gestor de equipos. Es fundamental aprender herramientas de gestión de
personas, y perfeccionarlas y actualizarlas con el tiempo. Y segundo,
paciencia, cada persona es diferente, lo que funciona con unos no sirve para
otros, así que hay que tener calma para ir adaptando los estímulos hasta dar
con la tecla adecuada para que el empleado, esté motivado y, sobre todo,
pensando en la organización, alcance su máximo potencial.
¿Hacia dónde crees que se dirige este sector profesional de
los RRHH?
Se dice que el Big Data va a situar al Departamento de RRHH
dentro del Área Financiera de la empresa. Que el uso de los sistemas de
información de gestión de Recursos Humanos va a automatizar los procesos de
este área. Que con el software de monitoreo de actividad no es necesario
evaluar ni dar feedback. Se dicen tantas cosas... Yo creo que de forma
progresiva se irán integrando las nuevas tecnologías en la gestión del talento,
pero siempre será necesaria la intervención de personas en los procesos. Lo que
debemos hacer los profesionales de los Recursos Humanos es no quedarnos al
margen de la tecnología y el 2.0 (y ya viene el 3.0)
¿Qué aprendiste de tu último error?
Errores se cometen a diario, pero mi último error con
"E" mayúscula, hace muchos años ya, tuvo que ver con un arrebato
impulsivo del que salí muy perjudicado en el plano profesional. ¿Qué aprendí?,
que hay que digerir los problemas antes de abordarlos, que los proyectos están
por encima de las personas, y que, con la perspectiva del tiempo, nada es tan
grave como para no perdonar.
Algo de lo que estés
especialmente orgulloso
Estoy muy orgulloso de mi recién estrenado Blog personal: Talentions.com . Es una plataforma de difusión
de ideas sobre la Gestión del Talento, información sobre nuevas tendencias en el
mundo de la empresa, temáticas muy variadas, y divagaciones personales, todo
ello, situando a las Personas en el lugar que mejor asegura el éxito y la
pervivencia de la empresa: en el centro, como el eje sobre el que pivota toda
la organización.
